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[CRÓNICA DE LA ASAMBLEA VIRTUAL] Las debilidades de la sanidad madrileña, responsables del colapso en la gestión autonómica de la crisis del COVID-19

Mónica García, diputada autonómica de Más Madrid, expuso las grietas de la sanidad pública madrileña en la asamblea online que Más Madrid Compromiso con Getafe celebró el pasado jueves 30 de abril.

Más Madrid Compromiso con Getafe celebró el pasado jueves una asamblea online con el fin de informar sobre la situación actual, así como animar a la participación política de los inscritos, inscritas y simpatizantes de la organización para seguir proponiendo soluciones y alternativas para que la salida de esta crisis no deje a nadie atrás. 

Intervención de Jesús Pérez, portavoz de Más Madrid Compromiso con Getafe en el Ayuntamiento

El portavoz de Más Madrid Compromiso con Getafe, Jesús Pérez, expuso las principales líneas de trabajo que la organización y el grupo municipal han desarrollado desde la declaración del estado de alarma. Entre ellas, los dos documentos de propuestas que el grupo municipal ha trasladado al Gobierno municipal, para dar una respuesta inmediata a los vacíos sociales y económicos que está dejando la crisis sanitaria actual.

En la asamblea participó la diputada autonómica Mónica García, portavoz adjunta de Más Madrid en la Asamblea de Madrid y anestesista del Hospital 12 de octubre, quien explicó la desoladora situación vivida en los hospitales madrileños durante la crisis del COVID-19.

“Hay que conocer el marco general de la situación de la sanidad madrileña para entender gran parte de las causas del colapso hospitalario durante la epidemia de COVID-19”, enunció la diputada autonómica. La diputada de Más Madrid, que continúa su actividad profesional como anestesista en el Hospital 12 de octubre, expuso la confusión vivida en los servicios hospitalarios. 

Mónica García, diputada autonómica por Más Madrid y anestesista en el Hospital 12 de octubre

Los servicios hospitalarios se vieron obligados a organizarse por sí mismos

“El conjunto de mandos directivos intermedios, cargos de designación política por el gobierno regional, eran incapaces de tomar decisiones ágiles y coherentes durante la crisis del COVID-19, por lo que los propios servicios se vieron obligados a autoorganizarse durante la crisis”, indicó Mónica García. Asimismo, ante una incapacidad de estas gerencias para tomar decisiones en las compras de material médico, “los hospitales competían entre ellos para comprar mascarillas”. 

“El mercado persa del que hablaba la presidenta Ayuso es el sistema de compra pública de la Comunidad de Madrid, que tampoco supo anticiparse ante esta crisis sanitaria”. “Mientras que la Comunidad Valenciana recibió un avión con material sanitario el 24 de marzo, en la Comunidad de Madrid no recibimos el primer avión hasta el 15 de abril”, indicó la diputada de Más Madrid. 

Con relación a las cuentas de la sanidad pública madrileña, Mónica García señaló que la Comunidad de Madrid destina 300 euros menos por habitante que la media del resto de comunidades autónomas, y es la tercera comunidad autónoma que menos camas tiene por habitante. Asimismo, la totalidad de los 12 hospitales construidos desde los gobiernos de Esperanza Aguirre, bajo el Plan de Infraestructuras 2004-2007, son gestionados por fondos buitre, lo que ocasiona “unos sobrecostes inasumibles para un estado democrático”.

La Comunidad de Madrid mantiene intactas sus competencias en la gestión de la sanidad madrileña

La diputada de Más Madrid en la cámara madrileña recalcó que la Comunidad de Madrid no ha perdido en ningún momento las competencias en la gestión de la sanidad como consecuencia de la declaración del estado de alarma. En esta línea, uno de los asistentes a la asamblea señaló una carta de la gerente de Atención Primaria, Marta Sánchez-Celaya del Pozo, dirigida a esta plantilla, en la que se aludía al Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19, para subrayar que la Comunidad de Madrid iba a mantener sus competencias en la gestión del sistema madrileño de salud.

Con relación a la distribución competencial entre estado y Comunidad de Madrid, Mónica señaló que, las pocas competencias, presupuesto y personal con las que contaba el Ministerio de Sanidad, se recortaron un 30% durante la presidencia de Mariano Rajoy, entre 2011 y 2018. “El Ministerio de Sanidad era un ministerio que nunca nadie quería”. Durante la crisis del COVID-19, el Ministerio ha podido cometer errores, pero ha rendido cuentas públicamente, a través de ruedas de prensa casi diarias, mientras que la Presidencia y la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, “han hecho la estrategia del avestruz”. 

Según la diputada de Más Madrid, hay que seguir señalando las competencias y posibilidades que tiene la Comunidad de Madrid en construir un sistema sanitario sólido que, como ha indicado recientemente la Organización Mundial de la Salud, “invierta más, elimine los copagos y universalice la sanidad”. 

Salida neoliberal del gobierno regional a la crisis social del COVID-19

No obstante, la diputada es pesimista en relación con la capacidad de diálogo y de consensuar un plan de salida de la crisis del COVID-19 con el actual gobierno de la Comunidad de Madrid. “El debate en la Asamblea de Madrid durante la sesión de control del pasado miércoles 29 de abril fue sórdido, de bar, y evidenció el sentido de libertad que tiene el gobierno del Partido Popular. La única salida que plantean para salir de esta crisis es neoliberal, la liberalización de suelo y la construcción”.

Asamblea de Más Madrid Compromiso con Getafe

Más Madrid Compromiso con Getafe trabaja en la proposición de un Plan de emergencia municipal

Asimismo, durante la asamblea virtual, los y las responsables de los distintos grupos de trabajo de la organización contaron a grandes rasgos las propuestas en las que están trabajando para el plan de emergencia que Más Madrid Compromiso con Getafe está pidiendo que se ponga en marcha en la ciudad. Las propuestas contenidas en este plan serán presentadas por el grupo municipal en los diferentes grupos de trabajo que se desarrollarán en el marco de la Comisión de Reconstrucción recientemente constituida por los grupos políticos del Ayuntamiento de Getafe.

Vídeo completo de la asamblea virtual de Más Madrid Compromiso con Getafe

El virus del neoliberalismo o la inteligencia colectiva

Por Andrés Aganzo, publicado en Getafe Capital, el 21 de marzo de 2020.

«Hacer de la interrupción
un camino nuevo,
del miedo una escalera,
del sueño un puente.»
F. Pessoa

La OMS (Organización Mundial de la Salud) describe los coronavirus como una extensa familia de virus que pueden causar enfermedades tanto en animales como en humanos. En los humanos, se sabe que varios coronavirus causan infecciones respiratorias que pueden ir desde el resfriado común hasta enfermedades más graves. Asi fueron al menos las tres grandes epidemias anteriores (Ébola, SARS, MERS), que se suceden a un ritmo cada vez mayor. Ahora nos enfrentamos a la pandemia del coronavirus (COVID-19). La OMS recomienda una serie de medidas que van desde la escala personal, como lavarse las manos con frecuencia (…), hasta la más importante que es “quedarse en casa» para romper la cadena de contagios. El gobierno asume una serie de medidas en coherencia con el diagnostico de la dimensión de la pandemia. El “plan de choque» decretado prevé movilizar cantidades extraordinarias de recursos económicos e infraestructuras para ayudar a familias, trabajadores, autónomos y empresas y especialmente a los hogares más frágiles, ante el frenazo de la actividad en todas sus dimensiones. Además de que personas, hogares, empresas, e instituciones deberemos hacer de la necesidad virtud.

EL SISTEMA SANITARIO “EL VALOR DE LOS COMÚN”

Nunca como hasta ahora habíamos valorado tanto nuestro Sistema Nacional de Salud público, así como la profesionalidad y generosidad de sus profesionales en sus diferentes funciones.  Ello forma parte de la espina dorsal del país para afrontar la situación extraordinaria como la que estamos viviendo. Y viene a certificar que el interés general es de rango superior al «individualismo posesivo» del liberalismo imperante, que tantas veces nos repite que el dinero «donde mejor está es en el bolsillo de cada uno». La fortaleza del Estado es el mejor garante y protector del «nosotros comunitario» sin que por ello perdamos un apice de libertad. La categoria central de la comunidad «es la protección al débil», que nadie quede al margen de los bienes comunes.

EL VIRUS DEL NEOLIBERALISMO

La expansión del «virus» neoliberal desde los inicios de los años ochenta, viene aplicando politicas de desmontaje de «lo publico» en aras de la globalización neoliberal, cuya máxima expresión se concretó en el llamado Consenso de Washington (1989). 

Propone 10 puntos, que enumerados de manera sintética son: 

1. Disciplina presupuestaria de los gobiernos. 

2. Reorientar el gasto gubernamental a áreas de educación y salud. 

3. Reforma fiscal o tributaria. 

4. Desregulación financiera. 

5. Tipo de cambio competitivo. 

6. Comercio libre entre naciones. 

7. Apertura a inversiones extranjeras directas. 

8. Privatización de empresas públicas. 

9. Desregulación de los mercados. 

10. Seguridad de los derechos de propiedad. 

La desregulación y el libre mercado recorrieron el mundo. En España la Ley 15/1997 del Partido Popular abrió la puerta a la privatización directa de la gestión hospitalaria con el falso argumento de la eficiencia. Años más tarde con el pretexto de la crisis (2008) se impulsaron los recortes de financiación de los hospitales públicos al mismo tiempo que se transferian recursos a los hospitales de gestión privada (Quirónsalud), lo mismo aconteció con las políticas del medicamento a favor de la industria farmaceutica (Grifols). Y así todas las áreas del bienestar: la vivienda, la enseñanza, el agua, la investigación, los alimentos… todo ello es observado por los intereses de lobbies económico-financieros como una oportunidad de negocio. 

APRENDER LA LECCIÓN: «NO REPETIR ERRORES”

Es fundamental para la sociedad tener un Sistema Nacional de Salud público de calidad. Habrá, por tanto, un antes y un después de esta pandemia. En lo económico, en lo político, en la industria, en la movilidad, en la cadena alimentaria y, lo que debería ser más importante, en el comportamiento social e individual. Es necesario tener muy presente -recordando crisis recientes- que las epidemias dañan en primer lugar a las personas y hogares más vulnerables: personas mayores, inmigrantes, menores tutelados, personas sin hogar o en riesgo de exclusión social, trabajadores con empleos precarios, etc. 

El virus nos ha enseñado la fragibilidad de un sistema económico (mundializado) muy dependiente de sus cadenas de producción y deslocalización centradas principalmente en Asia. Nos ha mostrado la importancia de que cada país recupere su Soberanía Alimentaria y no dependa de las grandes corporaciones de negocios. Al mismo tiempo nos muestraen «tiempo real» la cadena de contagio (tambien informativa) entre diferentes y lejanos territorios.

Estamos ante un sistema productivo mundial basado principalmente en el uso de combustibles fósiles (carbón, petróleo, gas…), que necesita, cada vez con mayor intensidad, la destrucción de hábitats que son una amenaza de extinción para muchas especies, plantas medicinales, animales y ecosistemas, en suma, mutaciones virales que ahora mismo, están sacudiendo el mundo. Estamos ante un modelo de insostenibilidad que tiene su máxima expresión en el cambio climático, el calentamiento global, y la contaminación de algunos de sus escenarios más complejos que hacen posible la vida. Otra lección más de esta pandemia está siendo el aprendizaje de nuevas herramientas tecnológicas, dispositivos para relacionarnos con la familia, las nietas o los hijos, el teletrabajo o la educación a distancia, entre muchas otras, además de introducirnos en un mundo de incertidumbre con ausencia de dogmas. 

Hoy tiene más sentido que nunca la sentencia de Ted Perry, inspirado en el jefe Seattle. «Esto sabemos. Todo está conectado como la sangre que une a una familia…Lo que acaece a la tierra, acaece a los hijos e hijas de la tierra. El hombre no tejió la trama de la vida; es una mera hebra de esta. Lo que le haga a la trama, se lo hace a si mismo». Aquí tiene todo su valor, la sociedad del cuidado «una sociedad que se hace cargo de sí misma», de sus sufrimientos, fragilidades y esperanzas y, por tanto, moviliza todas sus potencialidades y redes.  Hacia un nuevo modelo social con una única dirección: cuidar del nosotros, cuidar la Tierra, cuidar la Vida.